Det finns chefer som lyckas få hela organisationen att röra sig i samma riktning, medan andra kämpar trots tydliga strategier och välplanerade initiativ. Skillnaden ligger sällan i intelligens eller erfarenhet, utan i något mer grundläggande: förmågan att spela på hela ledarskapets register.
Förändringströtthet uppstår inte för att människor är ovilliga att utvecklas. Den uppstår när tempot är för högt, riktningen otydlig och pauserna obefintliga. När initiativ staplas på varandra utan avslut, reflektion eller återhämtning tappar organisationen både energi och engagemang. När rytmen saknas.
Omorganisation är ett av de vanligaste greppen när organisationer står inför förändring. Och visst kan det vara nödvändigt. Men varför känns det som om vi ändå hamnar i samma situation gång på gång? Trots noggrann planering, tydliga ”varför”-resonemang och stark enighet i ledningsgruppen fastnar implementeringen. Förändringen som ser självklar ut på strateginivå möter oväntat motstånd, skapar förvirring och riskerar att spåra ur.?
I förändringsuppdrag handlar mycket av arbetet om att identifiera och
En risk i större transformationer är att för mycket fokus hamnar på den tekniska lösningen och de organisatoriska anpassningarna hamnar i skymundan.
Vi har blickat framåt och tittat i spåkulan inför starten
Äntligen är sommaren här, och med den kommer EM-fotbollen som
Hur fungerar kommunikationen i dina pågående förändringar och vilken roll har du som ledare? Kommunikation kan vara en framåtkraft som skapar en fokuserad och positiv rörelse i organisationen som behövs i förändringsarbetet för att lyckas
Allt fler chefer efterfrågar verktyg för att leda organisationer i förändring. I den här artikeln delar Improviates VD Maria Widström med sig av tankarna bakom Improviates nya chefsprogram ”Förändringsdrivet Ledarskap”.
I del 3 i artikelserien En stark styrgrupp gör skillnad delar Improviates VD Maria Widström med sig av sina reflektioner kring vikten av en sammansvetsad styrgrupp. Styrgruppen behöver föregå med gott exempel och lägga tid på att reda ut styrgruppens roll, beteende och agerande för att få ut full effekt av förändringen.
