När Oskarshamns kommun beslutade att centralisera schemaläggningen inom omsorgsverksamheten, stod de inför en komplex förändring med stor påverkan på både arbetssätt och kultur.
Förändringen väckte initialt starka reaktioner, men genom en strukturerad förändringsledningsprocess lyckades man vända oro till engagemang.
Inom en av de stora bankkoncernerna pågår ett stort antal förändringsinsatser av olika dignitet. För att hantera den höga förändringstakten valde banken att tillsätta en grupp specialister med syfte att bereda organisationen och stärka genomförandet i de prioriterade förändringsinitiativen. Inom ramen för den satsningen fick hela gruppen utbildas och certifieras inom en förändringsmetodik.
Regionernas HR-direktörer träffas varje månad hos Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) i ett gemensamt nätverk. Medlemmarna i nätverket är djupt involverade i omställningar och utvecklingsinitiativ, såsom digitalisering och omställningen till nära vård med patientnära fokus, och det finns ett behov att förstärka vetskapen kring viktiga beståndsdelar för att lyckas med förändring.
Telekombranschen är präglad av en hög förändringstakt vilket kräver en stark förmåga att leda och navigera i ständiga förändringar. Improviate fick förtroendet att stötta ett av de branschledande telekombolagen att förstärka och utveckla förändringskraften genom förändringsledning.
